Daemon Quest

Seminario: The 5th annual Marketing Strategy Forum. The sales & marketing revolution. REINVENTARSE O MORIR (Teatro Coliseum. Gran Vía, 78. (Madrid))

Comienzo: 23/02/2010 - 08:30

Fin: 23/02/2010 - 14:00

Ponentes: J. J. Peso-Viñals; F. Raga; J.L. Rodríguez Zapatero; I. Llorens y C.Mateos; J.Rocillo; Koro Castellano; J. Gallardo; J. Gómez

¿Quién dijo que la crisis no era una oportunidad? Encuentro Profesional de estrategia Comercial y Marketing top line del año.

Programa completo:

INSCRIPCIONES:
http://www.marketingstrategyforum.com/


The 5th annual
MARKETING STRATEGY
FORUM

The sales & marketing revolution

REINVENTARSE O MORIR



Casos

Google – Pepsi – Tuenti– Telefonica – Rusticae – Daemon Quest – Stage


Madrid
23 de febrero de 2010
TEATRO COLISEUM
Gran Via, Madrid

08:30 Recepción de asistentes

09:00 Bienvenida e Introducción de las Jornadas

Modera: D. Juan José Peso-Viñals
Presidente DAEMON QUEST
Profesor Marketing Instituto de Empresa

09:15 Internet lo cambia todo!!!
“Reinventar la empresa por medio de la Estrategia On LIne”
Vender, fidelizar y llegar al consumidor por nuevos canales en viejos mercados

Felipe José Raga
Director División On-line Strategy
DAEMON QUEST
Creador de Paytochat.com y distintos proyectos de
apuestas online, ocio adulto, TV por internet y ticketing

10:00 El nuevo Mantra del Marketing y Ventas.
Futuro y tendencias de Internet 
Caso Práctico: GOOGLE
Google nos ha enseñado a pensar, vivir, transpirar internet.
Su presidente nos hablará de cómo va a cambiar la venta y el marketing de los próximos años.

D. Javier Rodríguez Zapatero
Presidente
GOOGLE

10:30 Crear una marca distinta y hacerse un hueco entre gigantes. 
Caso Práctico: RUSTICAE Hoteles con encanto

Marketing es pura Estrategia: En el sector de las grandes cadenas hoteleras, surge una cadena distinta, de más de 200 hoteles con encanto, alma y mucho marketing. Su historia de crecimiento, los grandes retos, errores y éxitos de las emprendedoras que lo fundaron y como el marketing ha sido la columna vertebral de la compañía.

Dña. Isabel Llorens
Dña. Carlota Mateos
Fundadoras y co-presidentas
RUSTICAE
Premio nacional mejor mujer empresaria 2.009

11:00 Creatividad creando propuestas de valor
en un mercado hipercompetitivo

Caso Práctico: TELEFONICA Negocios (Fijo y Móvil)
Atacar al inmenso mercado de Empresas de forma eficiente y original.
Telefonica ha conseguido orientarse de forma original y creativa a mas de 2MM de pymes y autónomos, emprendedores y micropymes.Lo ha conseguido redefiniendo sus propuestas de valor y reinventando el plan de canales, marketing y comercial.

D. José Rocillo
Director de Negocios
TELEFONICA DE ESPAÑA

11:30 Coffee Break


12:00 O lo entiendes… o despídete de hacer marketing en el Siglo XXI 
Caso Práctico: TUENTI
Si alguien te hubiera contado que se puede tener a millones de chavales chateando entre ellos y hablando de tu marca en Tuenti hace 2 años… no te lo creerías. Su historia y lo que has de entender del nuevo consumidor.

Dña. Koro Castellano
Directora General
TUENTI.COM

12:30  La estrategia del retador como arte.
La belleza del marketing de Nichos…
Caso Práctico: PEPSI – Mexico (GEUSA)
Ahora que muchas empresas miran a Latinoamerica, entender México, el mayor mercado con más de 120 millones de potenciales consumidores. Que hacer si tu competidor te triplica en tamaño, solo te queda ser un artista de gestión comercial eficiente.

D. Juan Gallardo
Presidente GEUSA (PEPSI México)
Angel Bonet Socio DAEMON QUEST
Profesor de ESADE


13.00  Broadway en Madrid. Chicago, La Bella y la Bestia, Mamma Mia!, Cabaret… y muchos más.
Caso Práctico: STAGE
Lanzar un musical es lanzar un producto de gran inversión y con alto riesgo. Lecciones del líder después de haber creado en Madrid un pequeño Broadway.
Dña. Julia Gómez Cora
Directora General
STAGE Entertainment

13:30 Un trocito de CHICAGO… para nuestros clientes y amigos
Broadway en Madrid. Para terminar, nos trasladaresmos a
la época de la Gran Depresión disfrutando Al Son del Jazz,
un número del Musical Chicago.

14:00 Fin de la Jornada

The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

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¿Cómo considera el posicionamiento de marca de su compañía?
La marca esta correctamente posicionada
22%
El posicionamiento de la marca es bueno, pero debemos revisar algunos aspectos
37%
La marca necesita claramente un reposicionamiento
41%