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Estrategia de Canal

Una elección crítica para el éxito

¿Qué impacto tiene la elección de un canal sobre el valor de cliente? ¿Cómo hay que gestionar la distribución para mejorar los ingresos por ventas? ¿Cómo orientar al cliente adecuado hacia el canal de venta adecuado? Una estrategia de canal optimizada permite elegir y gestionar los canales para impactar sobre el valor del cliente, las ventas y el beneficio de la compañía.

La empresa que aspire a optimizar toidos sus canales de venta, minimizando costes y maximizando ingresos, debe contar previamente con una Estrategia de Segmentación adecuada, que le revele el valor real de cada segmento de clientes actuales y potenciales, su "Life-Time Value", el esfuerzo comercial que está siendo asignado a cada segmento, el canal adjudicado a obrar en consecuencia.

Guiar al cliente hacia el canal adecuado

El auténtico desafío de una correcta Estrategia de Canales no es lanzarse sin más a "cuantas más vías de venta, mejor", sino orientar al cliente adecuado hacia el canal adecuado, ajustando los recursos comerciales a esta estrategia. Podemos asesorarle en:

  • Saber a ciencia cierta, qué clientes deben ser atendidos por qué canales, en función de su valor para la empresa, de su potencial de recorrido en la misma, de los costes que genera por una u otra vía y de otros factores que sólo se puede desvelar un elemento absolutamente crítico en la gestión de canales de distribución: las Estrategias de Segmentación.

  • Orientar al cliente al canal adecuado, porque ya desde sus primeros contactos con la empresa y en función de su perfil; al cliente se le debe orientar hacia los productos y servicios más ajustados a sus necesidades y hacia el uso de determinadas vías de contratación con la compañía. Este patrón se reproduce  cada vez que el perfil financiero del cliente varía, es decir, en función de su ciclo de vida dentro de la  firma.

  • Gestionar la multicanalidad evita ineficiencias que merman la rentabilidad. La creciente demanda de los clientes por operar con varios canales ha llevado a muchas empresas a lanzarse sin más como una estrategia de moda. Es importante un buen análisis para saber qué clientes deben migrar a qué canal y qué esuferzos comerciales deben asignar a cada uno.

Consúltenos sobre nuestra metodología de gestión de canales, podemos ayudarle.

 

The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

Case Studies

Bristol Myers Squibb

Objetivos: Orientar la compañía al cliente, Diferenciación en el Valor añadido, una nueva Forma de Trabajar

Solución: Plan de Comunicación, Acción y Formación, Asesoría en la Orientación al cliente

Resultado: Palancas del Cambio, Equipos motivados, Concienciación

Iberia Cards

Objetivos: Potenciar la activación de las tarjetas VISA, Reducción del número de bajas

Solución: Definición de públicos objetivo para campañas de captación, sistema de alerta de tarjetas: descenso de consumos e inactivación

Resultado: Desarrollo Estratégico clientes

ALD Automotive

Objetivos: Aumentar la renovación de vehículos por parte de los clientes PYMEs e incrementar su vinculación

Solución: Mapa de segmentos de cliente, según perfil y rentabilidad

Caja Navarra

Objetivos: Incrementar valor de la cartera, Vinculación de clientes

Solución: Modelo de renta, Modelo de propensión a créditos preconcedidos, Modelo de planes de pensiones

Resultado: Plan estratégico de clientes: Defender e incrementar el valor de nuestra cartera

Sanofi

Objetivos: Optimizar el lanzamiento de un producto en un nuevo Mercado

Solución: Identificación de los drivers, Modelo de Mercado Potencial, Simulador de escenarios

Resultado: Optimización de los comerciales, Conocimiento del Mercado, Capacidad de posicionamiento

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Venta Cruzada

¿Cómo considera el posicionamiento de marca de su compañía?
La marca esta correctamente posicionada
22%
El posicionamiento de la marca es bueno, pero debemos revisar algunos aspectos
37%
La marca necesita claramente un reposicionamiento
41%