Daemon Quest

Creación de Nuevos Mercados

¿Se encuentra su compañía inmersa en una dura batalla diaria por retener a los clientes en cartera y arañar algunos nuevos a la competencia? ¿Está la estrategia de su compañía basada únicamente en objetivos presupuestarios y minimización de costes? ¿Siente su empresa que el mercado en el que se mueve está próximo a la saturación y los objetivos de venta cada vez se hacen más difícilmente alcanzables? Si es así, quizá haya llegado la hora de que su organización se proponga salir de su particular mercado saturado y descubrir un nuevo mercado.

Crear nuevos espacios de mercado, ampliar los límites de la demanda existente, tener un enfoque global de empresa más allá de los números y garantizar la viabilidad comercial de los lanzamientos de nuevos productos o servicios son cuatro reglas de oro básicas para ampliar los horizontes y derrotar a la  competencia.

La mayoría de las empresas se mueven a duras penas en sectores saturados por el exceso de productos, servicios y proveedores que los ofrecen. Sólo una profunda reflexión estratégica sobre dónde está la compañía y hacia dónde quiere dirigirse, en relación al mercado, marcará el primer paso hacia la creación de un "océano azul", un espacio sin competencia. Muchas empresas lo han logrado. Es cuestión de romper el círculo vicioso de gestionar el "hoy" para centrarse en el mañana.

En Daemon Quest hemos diseñado los procesos para localizar ese mercado inexistente y ampliar los límites más allá de los mercados saturados, rentabilizando nuevos segmentos. Hay que saber alzar la vista, porque en le entorno actual una empresa no compite únicamente con el resto de empresas de un mismo sector, sino que también lo hace con compañías que satisfacen una demanda similar.

¿Por qué, entonces, empeñarse en ser el número uno dentro de un único segmento del mercado? ¿No es mejor detenerse a analizar qué es lo que hace que los consumidores escojan una actividad en lugar de otra, qué motivaciones les llevan a elegir y ofrecerles, con conocimiento, opciones alternativas? Consúltenos. Sabemos cómo ayudarle a encontrar su "océano azul".

 

The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

Case Studies

Amena

Objetivos: Incrementar la eficiencia en la gestión del abandono y el ingreso medio por cliente

Solución: Plan de perfilación y Modelo de probabilidad del abandono, Modelo de Valor de cliente

Resultado: Incrementar el valor de su cartera

Dermofarm

Objetivos: Diseño e implantación de una estrategia comercial ganadora

Solución: Modelo de valor potencial de los clientes, Farmacias, Soporte al lanzamiento de Campañas, Portal de Inteligencia Comercial

Bayer

Objetivos: Aumentar la efectividad y eficiencia de la Red de Ventas, Oportunidades de Crecimiento

Solución: Targeting de Médicos, Identificación de drivers cliente, Valor potencial y Segmentación

Resultado: Optimización de los recursos, Conocimiento estratégico del Cliente, Red de Venta motivada

Circulo de Lectores

Objetivos: Análisis de la estrategia y operativa de Marketing, Establecer puntos de mejora,

Solución: Análisis de sector, DAFO de la gestión de las operaciones comerciales y Marketing, Mapa de iniciativas

Bankinter

Objetivos: Plan Abandono de clientes con centro de Retención

Solución: Plan de Segmentado y Centro de Retención, Perfiles, Alarmas y Causas de Abandono

Resultado: 54% de reducción de Abandono y Premio a la mejor estrategia de Clientes y CRM EMEA 2005

Más información...

¿Cómo considera el posicionamiento de marca de su compañía?
La marca esta correctamente posicionada
22%
El posicionamiento de la marca es bueno, pero debemos revisar algunos aspectos
37%
La marca necesita claramente un reposicionamiento
41%