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Blog de Óscar Díez

Valor para gestionar

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El gran gurú del Management, Peter Drucker asegura: “la única estrategia posible para una empresa es Marketing e Innovación. Todo lo demás, son costes”. Esta sabia frase confirma lo que todos los expertos vienen a coincidir, en los últimos años: los productos y servicios son... Seguir leyendo

Estrategias de Pricing

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Cómo fijar precios de forma segmentada y rentable Abstract El reto de cualquier empresa no es limitarse a fijar precios tácitamente, sino diseñar una auténtica Estrategia de Precios Rentables. Costes, pero también competencia y clientes son los tres ejes sobre los que se ancla una correcta... Seguir leyendo

El 'pricing' como aliado

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Una de cada cinco empresas españolas, concretamente el 21,5 por ciento, no puede fijar sus precios de forma libre. Su manera de hacerlo depende de las directrices de organismos públicos o las exigencias de sus principales clientes. Así se expresa el banco de España, en uno de sus recientes... Seguir leyendo

Un filón para la farmacia todavía por explotar

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Correo Farmacéutico recoge datos de la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (Stanpa) que destacan la parafarmacia como el nicho de mercado que deben explotar las farmacias para lograr su rentabilidad. En este artículo, Daemon Quest recuerda la importancia de la colaboración entre... Seguir leyendo

"Es importante conseguir nuevos clientes, pero no a cualquier precio"

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El consumidor es el óbjeto más preciado, anhelado y cotizado de nuestros días. Pero no llegar hasta él no es sencillo. Óscar Diéz, director de las divisiones de Farma y Banca de la consultora Daemon Quest, nos ofrece algunas recomendaciones al respecto. Lo primero que se lee en la web de su... Seguir leyendo

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Acerca de Óscar Díez

Óscar Díez

Con toda una carrera profesional orientada a la Inteligencia de Negocio y la Planificación en las áreas de Marketing y Ventas, Óscar ha trabajado con más de 20 entidades bancarias (BCH, Argentaria, Santander, ING, Bankinter, Caja Madrid, Kutxa...) y ha liderado proyectos con prácticamente todos los laboratorios del "Top Ten" mundial de la industria farmacéutica (Pfizer, GSK, Sanofi-Aventis, Almirall o Novartis, entre otros). Ingeniero en Informática por la Universidad de Valladolid, Óscar es socio de DQ, firma a la que se incorporó en el año 2001, después de una amplia trayectoria como consultor en compañías como DMR Consulting o Altran. Profesor de MBA en la Escuela de Organización Industrial (EOI), imparte, además, clases en diversos programas de ESIC. Participa en foros y seminarios como Marketing Strategy Forum, The Marketing & Sales Effectiveness Forum o Manager Business Forum (Interban) y escribe asiduamente en publicaciones como las farmacéuticas El Global y PM Farma o The Marketing Intelligence Review.

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Segmentación: la decisión más crítica del Marketing

¿De qué sirve tener el mejor producto o servicio del mercado si no se sabe con total...