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Mercado potencial

A LA CAZA DE NUEVOS SEGMENTOS

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El lenguaje móvil, que también se ha extendido a foros y “chats” en Internet identifica a un segmento de población que no existía hace cinco años, pero que se ha desarrollado a la sombra de las nuevas tecnologías. Sin duda, la población joven europea es muy extensa, pero existe... Seguir leyendo

LA FÁBRICA DE OPORTUNIDADES

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¿Está seguro de controlar a sus vendedores? ¿Se ha parado a pensar si su fuerza de ventas está al servicio de los resultados de la compañía o... es más bien su compañía la que está al servicio de su red comercial? En según qué sectores –farmacia o telecomunicaciones,... Seguir leyendo

Creación de Nuevos Mercados

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La estrategia de los "Océanos Azules": cómo lanzar productos y servicios generando una nueva demanda y arrinconando a la competencia. Ideas que se transformen en proyectos rompedores, que se transformen, a su vez, en productos y servicios que hacen historia. Ésa es la filosofía en la... Seguir leyendo

Su empresa también puede crear un Océano Azul

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Su empresa también puede crear un Océano Azul. Juan José Peso-Viñals. Partner DAEMON QUEST.      ¿Se encuentra su compañía inmersa en una dura batalla diaria por retener a los clientes en cartera y arañar algunos nuevos a la competencia? ¿Está la estrategia... Seguir leyendo

Los guardianes del océano azul

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El Nuevo Marketing Los guardianes del océano azul De la observación que las mentes creativas de Sony hicieron de aquellos jóvenes que, en los años 80, paseaban por la calle con aparatosos y ruidosos radiocassettes nació la genial y revolucionaria idea del walkman. La gente pedía a gritos... Seguir leyendo

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Juanjo Peso-Viñals

Todos somos "persona del año"

La última portada del año de la revista Time es uno de los acontecimientos más asociados a las...

Actualidad Económica

Los guardianes del océano azul

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¿Cómo considera el posicionamiento de marca de su compañía?
La marca esta correctamente posicionada
22%
El posicionamiento de la marca es bueno, pero debemos revisar algunos aspectos
37%
La marca necesita claramente un reposicionamiento
41%