Daemon Quest

Turismo y Ocio: Valor de Cliente

El valor del cliente debe ser el eje de la estrategia comercial y de marketing 

Podemos tener muchos clientes, pero si su valor a medio o largo plazo es bajo, estaremos poniendo en riesgo nuestra rentabilidad.

En Daemon Quest podemos evaluar el valor de los clientes actuales y potenciales, y hacer una estimación precisa de su rendimiento a lo largo del tiempo en que permanezcan vinculados a la compañía.

Las empresas son proyectos a largo plazo, y sus clientes son la mejor referencia para conocer su estado de salud presente y su rendimiento en el futuro. El motivo es obvio: cuando un cliente disfruta de una buena experiencia de compra, aumentan las probabilidades de mantener e incrementar con el tiempo su vinculación a la compañía. En el momento en el que la situación es la opuesta, decrece su valor, y por lo tanto, cae también la expectativa de ingresos por parte de dicho usuario.

Los profesionales de Daemon Quest cuentan con el conocimiento y el expertise necesarios para valorar el potencial de sus clientes (Potential Value) y distinguir entre :

Esta segmentación de cada cliente nos permitirá determinar cuál es el recorrido que tienen en su empresa (Customer Share) y precisar quiénes son más valiosos y menos. Conocer con detalle el R.O.C. (Return On Customer) le resultará vital para gestionar con éxito su fuerza de ventas, optimizando al máximo su inversión en marketing.

Si necesita valorar sus clientes y gestionar su valor potencial, le podemos ayudar.

The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

Case Studies

NH Hotels

Objetivos: Desarrollar un proyecto de CRM analítico

Solución: Servicio de Portal Corporativo de Inteligencia Comercial

Resultado: Orientar la compañía al Valor Clientes, Visión Global Comercial y entender qué ocurre en el entorno

Sol Meliá

Objetivos: Desarrollar la nueva estrategia comercial tanto para hoteles vacacionales como hoteles urbanos

Solución: Segmentación de clientes y mercado, crear modelo organizativo y establecer una sistemática comercial

Binter Canarias

Objetivos: Desarrollar el Plan de clientes de la Línea Aérea

Solución: Analizar e identificar las oportunidades en su cartera de clientes y el mercado potencial, modelos de Fidelización y Activación, gestión avanzada de clientes del Club

Iberia Cards

Objetivos: Potenciar la activación de las tarjetas VISA, Reducción del número de bajas

Solución: Definición de públicos objetivo para campañas de captación, sistema de alerta de tarjetas: descenso de consumos e inactivación

Resultado: Desarrollo Estratégico clientes

Servicios Daemon Quest

Pricing: Estrategia Precios

Gurús del Marketing

Actualidad Económica

Very Important (Marketing) People

Virgin y Branson. Branson y Virgin. Ambos nombres forman ya un tándem indisociable, cuyos...