Daemon Quest

Energía

De "abonado" a "cliente"

Las compañías de utilities están revolucionando su marketing y sus modelos comerciales. Para ello el primer reto es desarrollar un profundo conocimiento de la base de clientes (residenciales o empresas) y el mercado de competencia

Las compañías de energía. electricidad, gas, petroleras y agua, están inmersas en complejos procesos de privatización y desregulación en todo el mundo. Sus directivos se enfrentan a una creciente necesidad de competir y mejorar sus estrategias comerciales.

5 nuevos retos comerciales y de marketing

Los principales retos del sector de Utilities en el area comercial y de marketing son:

  1. Establecer un profundo Conocimiento de clientes propios y del mercado de la competencia
  2. Diseñar una estrategia de segmentación eficiente (residencial y empresa)
  3. Sistematizar la actividad comercial y dimensionar la fuerza de ventas
  4. Crear un plan de trade "canal" eficiente
  5. Desarrollar planes de venta cruzada que permitan disminuir la concentración de producto

En DAEMON QUEST Energía lo sabemos. Trabajamos para compañías de electricidad, gas, agua y petroleras que están re-inventando sus estrategias comeciales y de marketing.

Si necesita competir con mejores armas que su competencia, le podemos ayudar,

contáctenos

The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

Case Studies

Kutxa

Objetivos: Establecer la estrategia de segmentación, gestión del valor y plan de clientes

Solución: Valor estratégico de clientes, oferta personalizada por cliente y segmento y plan de vinculación y retención

Ceys

Objetivos: Desarrollo de un sistema de alta eficiencia comercial

Solución: Modelo de valor potencial de los clientes Ceys, Targeting y Portal de Inteligencia comercial, Segmentación óptima de la cartera

Resultado: Empresa innovadora en el mundo del Bricolaje

Bankinter

Objetivos: Plan Abandono de clientes con centro de Retención

Solución: Plan de Segmentado y Centro de Retención, Perfiles, Alarmas y Causas de Abandono

Resultado: 54% de reducción de Abandono y Premio a la mejor estrategia de Clientes y CRM EMEA 2005

Más información...

Bristol Myers Squibb

Objetivos: Orientar la compañía al cliente, Diferenciación en el Valor añadido, una nueva Forma de Trabajar

Solución: Plan de Comunicación, Acción y Formación, Asesoría en la Orientación al cliente

Resultado: Palancas del Cambio, Equipos motivados, Concienciación

Toys 'r' Us

Objetivos: Desestacionalización de las ventas a través de la explotación del Club de Fidelización.

Solución: Segmentación avanzada de clientes del club en función de sus hábitos de compra y valor actual.

Resultado: Sistema de gestión de la información para la optimización de las campañas realizadas a clientes.

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Retención de Clientes

Gurús del Marketing