Daemon Quest

Pricing: Estrategia Precios

¿Cual es el Precio Optimo? 

Actuar sobre el precio de productos y servicios es una de las decisiones más controvertidas del marketing. Si bien lo normal es obtener un incremento de las ventas a corto plazo, a medio y largo plazo es posible encontrarse con los resultados inversos.

Es un grave error aplicar una misma política de precios a distintos tipos de clientes sin sufrirlo antes o después en la rentabilidad.

El precio es uno de los factores que más influyen en la variabilidad de las ventas de productos y servicios. Sin embargo, pocas empresas saben aplicar las políticas adecuadas para manejar con inteligencia este parámetro. Reducir los precios no siempre genera beneficios, y en la mayoría de los casos, incluso es una decisión que desemboca en un severo quebranto económico para la compañía si no sabe tomar las decisiones adecuadas.

¿Clientes de Baja Calidad?

Otra de las consecuencias indeseables de llevar a cabo estrategias de este tipo, en las que la oferta de una rebaja en el precio es el principal medio de captación de clientes, es la atracción de consumidores poco fieles, que acuden atraídos por la propuesta pero que no ven en la empresa ningún otro valor. Su recorrido, a la postre, es corto, y obtienen un rendimiento mucho mayor de la compañía del que ésta pueda lograr para compensar siquiera el coste de captación.

Claves del Precio Segmentado y Personalizado

  1. El VALOR del cliente y del Segmento como centro de la política de Precios. El Pricing sólo será óptimo cuando esté basado en el valor del cliente. En función de dicho valor, es posible determinar qué ofertas, precios y descuentos se deben realizar a cada segmento, ofreciéndoles el precio que resulta justo para cada uno de ellos.
  2. MODELIZAR la fijación del Precio. Podemos ayudarle a descubrir qué modelos de precios aplicar a cada segmento de cliente, para obtener el máximo beneficio sin perjudicar ni a sus consumidores ni a su empresa.

En Daemon Quest, desarrollamos modelos de pricing ajustados a las cualidades, capacidad adquisitiva, volumen de consumo, potencial de desarrollo, fidelidad y rentabilidad de sus clientes. De esta manera, podrá fijar con inteligencia sus precios.

¿Necesita optimizar su Modelo de Precios? Le podemos ayudar ...

 

The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

Case Studies

Bristol Myers Squibb

Objetivos: Orientar la compañía al cliente, Diferenciación en el Valor añadido, una nueva Forma de Trabajar

Solución: Plan de Comunicación, Acción y Formación, Asesoría en la Orientación al cliente

Resultado: Palancas del Cambio, Equipos motivados, Concienciación

Kutxa

Objetivos: Establecer la estrategia de segmentación, gestión del valor y plan de clientes

Solución: Valor estratégico de clientes, oferta personalizada por cliente y segmento y plan de vinculación y retención

Renta 4

Objetivos: Fomentar un servicio de gestión personalizada, mediante fondos de inversión

Solución: Diseñar e implementar sistemática de captación que optimice impacto sobre público objetivo y clientes con patrimonio medio-alto

Iberia Cards

Objetivos: Potenciar la activación de las tarjetas VISA, Reducción del número de bajas

Solución: Definición de públicos objetivo para campañas de captación, sistema de alerta de tarjetas: descenso de consumos e inactivación

Resultado: Desarrollo Estratégico clientes

Amena

Objetivos: Incrementar la eficiencia en la gestión del abandono y el ingreso medio por cliente

Solución: Plan de perfilación y Modelo de probabilidad del abandono, Modelo de Valor de cliente

Resultado: Incrementar el valor de su cartera

Servicios Daemon Quest

Retención de Clientes

¿Cómo considera el posicionamiento de marca de su compañía?
La marca esta correctamente posicionada
22%
El posicionamiento de la marca es bueno, pero debemos revisar algunos aspectos
37%
La marca necesita claramente un reposicionamiento
41%