Daemon Quest

Gestión Avanzada de Clientes

¿Aún cree que debe tratar igual a todos los clientes?

Los clientes constituyen el principal activo de la empresa. Por ese motivo, desarrollar un plan de gestión adecuado representa uno de los retos más importantes para la compañía. Ni todos los clientes son iguales, ni todos valen lo mismo, pero ¿puede permitirse el lujo de cuidar sólo a los más valiosos y despreciar al resto? ¿Es consciente de la importancia de crear una adecuada estrategia de valor para el desarrollo y comercialización de sus productos y servicios? La gestión avanzada de clientes tiene la clave en todos estos aspectos.

Aunque buena parte de las empresas afirman haber acometido un giro hacia el cliente, pocas entienden correctamente lo que esto significa. De hecho, la gestión de clientes es un campo complejo que abarca diferentes aspectos del proceso comercial porque el cliente es el elemento sobre el que se articula toda la estrategia de ventas.

La gestión avanzada de clientes permite no sólo identificar, valorar y segmentar adecuadamente al cliente, sino también establecer la situación de mercado de la empresa, la posición de sus productos y servicios, y determinar en cada momento del proceso de vida de la oferta qué tipo de decisiones y medidas comerciales aplicar para obtener el máximo rendimiento y beneficio.

Las empresas pueden gestionar a sus clientes de diferentes formas según las características de su propuesta comercial: de forma masiva, hacia nichos de mercado, por precio o de manera individualizada. El objetivo no es situarse en una sola de esas situaciones, sino identificar qué tipo de gestión de clientes necesita cada parte del negocio de la empresa.

En Daemon Quest le ayudamos a realizar una gestión avanzada de clientes mediante la identificación de tres elementos estratégicos decisivos:

  • Los clientes de mayor valor, lo que permitirá realizar una segmentación adecuada y una correcta asignación de recursos.
  • La propuesta de valor, para diferenciar lo que ofrecemos a los diferentes segmentos y lo que nos distingue de la competencia.
  • La red de valor o “value network”, que determina la forma en que llega la propuesta de la empresa a los clientes.

Sabemos cómo vincular su estrategia de clientes al proceso de comercialización y al ciclo de vida de sus productos y servicios. Descubra cómo orientar su estrategia de manera que obtenga en todo momento el mayor retorno y la máxima rentabilidad.

Contacte con nosotros 

The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

Case Studies

Lladró

Objetivos: Desarrollar un Plan Estratégico de Canales y definir la Estrategia Comercial

Solución: Análisis descriptivo de cartera, segmentación, modelo de valor y creación de mercado potencial.

Resultado: Desarrollo de la Estrategia Comercial

TNT

Objetivos: Estudio del Mercado Potencial

Solución: Segmentación de clientes y mercado para definir el universo potencial.

Resultado: Conocer el comportamiento de sus clientes para enfocar campañas de marketing, venta cruzada y fidelización rentables

Binter Canarias

Objetivos: Desarrollar el Plan de clientes de la Línea Aérea

Solución: Analizar e identificar las oportunidades en su cartera de clientes y el mercado potencial, modelos de Fidelización y Activación, gestión avanzada de clientes del Club

Sol Meliá

Objetivos: Desarrollar la nueva estrategia comercial tanto para hoteles vacacionales como hoteles urbanos

Solución: Segmentación de clientes y mercado, crear modelo organizativo y establecer una sistemática comercial

ABM

Objetivos: Aumentar ventas y rentabilidad generando acciones en los departamentos comercial y de compras

Solución: Plan Estratégico de Clientes y Mercado Potencial mediante el conocimiento de su cartera de clientes

¿Cómo considera el posicionamiento de marca de su compañía?
La marca esta correctamente posicionada
22%
El posicionamiento de la marca es bueno, pero debemos revisar algunos aspectos
37%
La marca necesita claramente un reposicionamiento
41%