Daemon Quest

Innovación de Producto

¿Ser el primero o ser el mejor?

El mercado es un entorno vivo, en continuo movimiento

Las necesidades de los consumidores varían continuamente. Lo que ayer era un éxito de ventas hoy sólo es un objeto de museo. La innovación y el desarrollo de nuevos productos no es sencillo y la historia está llena de fracasos de productos y servicios. 

3 pasos para acertar en su lanzamiento

  1. Solo la intuición no es suficiente. El diseño de nuevos productos se ha asociado, tradicionalmente, a las técnicas de Prueba y error. Durante décadas, las empresas han innovado de acuerdo a su intuición, desarrollando propuestas que rara vez constituían un éxito inmediato y que necesitaban de la reacción del mercado para incorporar mejoras y obtener una amplia aceptación.
  2. Observar y estudiar al cliente con nuevos ojos, eliminar la incertidumbre que usualmente envuelve el proceso de creación, innovación y desarrollo de nuevos productos y servicios. El cliente es la principal referencia para las empresas. Por ello, su punto de vista y sus circunstancias deben tenerse en cuenta, analizarse e incorporarse al proceso de diseño.
  3. Diseñar un lanzamiento que rompa mercados. Raramente las copias lideran mercados. Ser original, el primero y salir antes suele ser receta de éxito. Para estudiar de forma distinta al cliente y dibujar nuevos usos y necesidades de los consumidores debemos utilizar nuevos mecanismos, técnicas prospectivas, estudios etnográficos y una inteligente segmentación del mercado.

En DAEMON QUEST le ayudaremos a definir nuevos conceptos, productos y servicios, donde todo parece inventado.

Aplicamos las técnicas más avanzadas de modelización de lanzamientos, escenarios y dinámicas de mercados para prever el comportamiento del mercado ante una nueva oferta, minimizando las posibilidades de fracaso. Le ayudaremos a decidir la Estrategia de Lanzamiento, canales comerciales y planificar los planes más adecuados de promocion y comunicación.

Si quiere minimizar su riesgo ante el lanzamiento, le podemos ayudar ...

 

The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

Case Studies

Sanofi

Objetivos: Optimizar el lanzamiento de un producto en un nuevo Mercado

Solución: Identificación de los drivers, Modelo de Mercado Potencial, Simulador de escenarios

Resultado: Optimización de los comerciales, Conocimiento del Mercado, Capacidad de posicionamiento

Amex

Objetivos: Definir e implementar un sólido proceso de captación de usuarios tarjeta Platinum.

Solución: Crear modelo analítico de clientes potenciales y establecer un proceso comercial de Captación de éxito.

Sol Meliá

Objetivos: Desarrollar la nueva estrategia comercial tanto para hoteles vacacionales como hoteles urbanos

Solución: Segmentación de clientes y mercado, crear modelo organizativo y establecer una sistemática comercial

Bayer

Objetivos: Aumentar la efectividad y eficiencia de la Red de Ventas, Oportunidades de Crecimiento

Solución: Targeting de Médicos, Identificación de drivers cliente, Valor potencial y Segmentación

Resultado: Optimización de los recursos, Conocimiento estratégico del Cliente, Red de Venta motivada

Roche

Objetivos: Elevar las ventas, Frenar los costes, Desarrollar un nuevo modelo comercial

Solución: Drivers de mercado y cliente, Modelo Mercado Potencial, Modelo de Valor Potencial Cliente, Segmentación

Resultado: Crecimiento sostenido, Modelo de Valor Cliente

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