Daemon Quest

Inteligencia de Clientes

Si no conoce a sus clientes, no conoce su negocio

El conocimiento del cliente no se reduce a saber dónde se encuentra. La diferencia entre una adecuada estrategia de clientes y una política incorrecta suele encontrarse en la información que se maneja y en el análisis de la misma. La Inteligencia de Clientes permite dar un paso más allá para encontrar aquellos elementos diferenciales que le permitirán diseñar una planificación comercial adecuada orientada al éxito.

La Inteligencia de Clientes, que en los últimos años también se ha dado en conocer como CRM analítico, es un conjunto de técnicas de análisis avanzado que permite, mediante la combinación de datos internos con fuentes de información externas, obtener conclusiones de carácter estratégico que permiten afrontar con mayor fiabilidad los procesos de toma de decisiones.

El problema habitual al que se enfrentan las empresas es que, actualmente, la información disponible sobre los clientes es muy elevada, generada no sólo a través de la relación directa con ellos, sino también indirecta. Sin embargo, la capacidad de las organizaciones de filtrar y analizar con rigor y aplicación práctica dicha información a menudo es mínima o no está correctamente encauzada.

Las técnicas de Inteligencia de Clientes utilizadas por Daemon Quest, tanto a nivel metodológico como a nivel tecnológico, le permitirán incrementar de forma significativa su conocimiento del cliente para generar la estrategia más adecuada en este sentido de cara a incrementar la competitividad de la compañía.

Descubra cómo dar respuesta a las preguntas más importantes sobre sus clientes: quiénes son los más rentables, cuáles comparte con su competencia, qué riesgo existe de que puedan cambiarse a otra empresa… Confíe en la inteligencia y en nuestros expertos para obtener las claves con las que orientar su planificación comercial hacia el éxito y la rentabilidad.

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The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

Case Studies

Kutxa

Objetivos: Establecer la estrategia de segmentación, gestión del valor y plan de clientes

Solución: Valor estratégico de clientes, oferta personalizada por cliente y segmento y plan de vinculación y retención

Banco Madrid

Objetivos: Identificación de las mejores localizaciones para la expansión de sus oficinas

Solución: Generación de un score de municipios basado en competencia y potencial

Resultado: Mejora de la efectividad en la captación y el marketing directo.

Caja Navarra

Objetivos: Incrementar valor de la cartera, Vinculación de clientes

Solución: Modelo de renta, Modelo de propensión a créditos preconcedidos, Modelo de planes de pensiones

Resultado: Plan estratégico de clientes: Defender e incrementar el valor de nuestra cartera

Roche

Objetivos: Elevar las ventas, Frenar los costes, Desarrollar un nuevo modelo comercial

Solución: Drivers de mercado y cliente, Modelo Mercado Potencial, Modelo de Valor Potencial Cliente, Segmentación

Resultado: Crecimiento sostenido, Modelo de Valor Cliente

TNT

Objetivos: Estudio del Mercado Potencial

Solución: Segmentación de clientes y mercado para definir el universo potencial.

Resultado: Conocer el comportamiento de sus clientes para enfocar campañas de marketing, venta cruzada y fidelización rentables

¿Cómo considera el posicionamiento de marca de su compañía?
La marca esta correctamente posicionada
22%
El posicionamiento de la marca es bueno, pero debemos revisar algunos aspectos
37%
La marca necesita claramente un reposicionamiento
41%