Daemon Quest

Inteligencia de Clientes

Si no conoce a sus clientes, no conoce su negocio

El conocimiento del cliente no se reduce a saber dónde se encuentra. La diferencia entre una adecuada estrategia de clientes y una política incorrecta suele encontrarse en la información que se maneja y en el análisis de la misma. La Inteligencia de Clientes permite dar un paso más allá para encontrar aquellos elementos diferenciales que le permitirán diseñar una planificación comercial adecuada orientada al éxito.

La Inteligencia de Clientes, que en los últimos años también se ha dado en conocer como CRM analítico, es un conjunto de técnicas de análisis avanzado que permite, mediante la combinación de datos internos con fuentes de información externas, obtener conclusiones de carácter estratégico que permiten afrontar con mayor fiabilidad los procesos de toma de decisiones.

El problema habitual al que se enfrentan las empresas es que, actualmente, la información disponible sobre los clientes es muy elevada, generada no sólo a través de la relación directa con ellos, sino también indirecta. Sin embargo, la capacidad de las organizaciones de filtrar y analizar con rigor y aplicación práctica dicha información a menudo es mínima o no está correctamente encauzada.

Las técnicas de Inteligencia de Clientes utilizadas por Daemon Quest, tanto a nivel metodológico como a nivel tecnológico, le permitirán incrementar de forma significativa su conocimiento del cliente para generar la estrategia más adecuada en este sentido de cara a incrementar la competitividad de la compañía.

Descubra cómo dar respuesta a las preguntas más importantes sobre sus clientes: quiénes son los más rentables, cuáles comparte con su competencia, qué riesgo existe de que puedan cambiarse a otra empresa… Confíe en la inteligencia y en nuestros expertos para obtener las claves con las que orientar su planificación comercial hacia el éxito y la rentabilidad.

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The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

Case Studies

Sanofi

Objetivos: Optimizar el lanzamiento de un producto en un nuevo Mercado

Solución: Identificación de los drivers, Modelo de Mercado Potencial, Simulador de escenarios

Resultado: Optimización de los comerciales, Conocimiento del Mercado, Capacidad de posicionamiento

ABM

Objetivos: Aumentar ventas y rentabilidad generando acciones en los departamentos comercial y de compras

Solución: Plan Estratégico de Clientes y Mercado Potencial mediante el conocimiento de su cartera de clientes

Caja Navarra

Objetivos: Incrementar valor de la cartera, Vinculación de clientes

Solución: Modelo de renta, Modelo de propensión a créditos preconcedidos, Modelo de planes de pensiones

Resultado: Plan estratégico de clientes: Defender e incrementar el valor de nuestra cartera

Lladró

Objetivos: Desarrollar un Plan Estratégico de Canales y definir la Estrategia Comercial

Solución: Análisis descriptivo de cartera, segmentación, modelo de valor y creación de mercado potencial.

Resultado: Desarrollo de la Estrategia Comercial

Aviva

Objetivos: Diferenciación en servicios, Propuesta de valor cliente

Solución: Plan de segmentación de clientes, Valor de cliente, Análisis de abandono, Mercado potencial, Desarrollo de plan operativo para a

Resultado: Orientación Sistemática al Cliente

¿Cómo considera el posicionamiento de marca de su compañía?
La marca esta correctamente posicionada
22%
El posicionamiento de la marca es bueno, pero debemos revisar algunos aspectos
37%
La marca necesita claramente un reposicionamiento
41%