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Retención de Clientes

¿Desarrollar un exitoso Plan de Retención de Clientes?

Retener a un cliente resulta entre cinco y quince veces más barato que conseguir a uno nuevo. Por eso, saber aplicar estrategias de retención y fidelización que consigan mantener y desarrollar los clientes rentables y fieles es una de la prioridad en cualquier directivo.

Muchas compañías han basado sus estrategias comerciales y de marketing en la captación compulsiva. Muchas de ellas han olvidado que el verdadero reto empieza cuando se ha captado el cliente.

Las Palancas de la Retención de Clientes:

  • La Vinculación o nível de compromiso económico del cliente. Se suele medir en términos de tenencia de productos y de gasto y uso de los productos o servicios de la empresa.
  • La Fidelidad o lealtad del cliente en que nos de todo su consumo. No es fácil detectar y valorar el nivel de lealtad de los clientes. Pero es clave para poder gestionar correctamente de forma distinta los clientes fieles de los mercenarios.
  • El Riesgo de Abandono. Analizando y comprendiendo tanto  las causas como los síntomas que los clientes que han abandonado, podemos predecir e identificar aquellos que seguramente nos están compartiendo o nos dejarán.
  • El valor de los clientes. Es imposible retener a todos los clientes. Y nuestros presupuestos no son ilimitados. Por eso es clave elegir bién sobre que clientes y segmentos actuar y sobre cuales no. Hay que elegir.

Los Perfiles de Retención de Clientes que se pueden encontrar son múltiples, y gestionarlos adecuadamente es fundamental para no dedicar recursos innecesarios allí donde el valor potencial es escaso y la rentabilidad escasa o nula.

El Plan de Retención de Clientes en 5 pasos:

  1. Identificar y medir el nível de Vinculación,  Lealtad, Riesgo de Abandono y Valor de los clientes
  2. Desarrollar un Mapa de Segmentos de Vinculación y Abandono de clientes
  3. Priorizar los Clientes de Valor y desarrollar planes específicos de vinculación
  4. Identificar los clientes en Riesgo de Abandono o Proceso de Desvinculación y establecer la gestión de la baja y la prevención del abandono.
  5. Decidir que canales y esfuerzo comercial se asignará a cada cliente

Diseñamos Planes de Retención de Clientes orientados a ajustar los esfuerzos comerciales a las necesidades específicas de cada segmento de clientes. Si necesita desarrollar un éxitoso Plan de Retención le podemos ayudar...

 

The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

Case Studies

Bristol Myers Squibb

Objetivos: Orientar la compañía al cliente, Diferenciación en el Valor añadido, una nueva Forma de Trabajar

Solución: Plan de Comunicación, Acción y Formación, Asesoría en la Orientación al cliente

Resultado: Palancas del Cambio, Equipos motivados, Concienciación

Sanofi

Objetivos: Optimizar el lanzamiento de un producto en un nuevo Mercado

Solución: Identificación de los drivers, Modelo de Mercado Potencial, Simulador de escenarios

Resultado: Optimización de los comerciales, Conocimiento del Mercado, Capacidad de posicionamiento

Ceys

Objetivos: Desarrollo de un sistema de alta eficiencia comercial

Solución: Modelo de valor potencial de los clientes Ceys, Targeting y Portal de Inteligencia comercial, Segmentación óptima de la cartera

Resultado: Empresa innovadora en el mundo del Bricolaje

Amex

Objetivos: Definir e implementar un sólido proceso de captación de usuarios tarjeta Platinum.

Solución: Crear modelo analítico de clientes potenciales y establecer un proceso comercial de Captación de éxito.

Sol Meliá

Objetivos: Desarrollar la nueva estrategia comercial tanto para hoteles vacacionales como hoteles urbanos

Solución: Segmentación de clientes y mercado, crear modelo organizativo y establecer una sistemática comercial

¿Cómo considera el posicionamiento de marca de su compañía?
La marca esta correctamente posicionada
22%
El posicionamiento de la marca es bueno, pero debemos revisar algunos aspectos
37%
La marca necesita claramente un reposicionamiento
41%