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Dirigir la oferta a un nuevo segmento, nicho, mercado o zona, es una decisión díficil en la cual se debe minimizar el riesgo de fracaso. Para ello la respuesta es dimensionar el mercado potencial (tanto en número de clientes o consumidores, como en ingresos.
En algunos casos, es posible convertirse en un “super-nicher”, una compañía que actúa en régimen de cuasi-monopolio dada la naturaleza prácticamente exclusiva de su oferta en un nicho concreto. Sabemos cómo dimensionar el mercado, tanto potencial como real, para adaptar la oferta de nuestros clientes a sus circunstancias cambiantes.
Nuestra metodología exclusiva de trabajo nos permite, dimensionar e identificar nuevos nichos de negocio, así como a reorientar las estrategias comerciales y de marketing de una forma segmentada para obtener la máxima rentabilidad a sus inversiones y lanzamientos.
Si necesita dimensionar el mercado potencial y diseccionarlo, podemos ayudar ...