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Potencial de Mercado

¿Dimensionar el Potencial del Mercado?

Lanzar con éxito un producto ó un servicio depende, en buena medida, de que se haya realizado un correcto dimensionamiento del mercado potencial (local, nacional, internacional o mundial), y si plantea una oferta genérica o una propuesta especializada.

¿Existe suficiente potencial para entrar en un nuevo segmento?

Dirigir la oferta a un nuevo segmento, nicho, mercado o zona, es una decisión díficil en la cual se debe minimizar el riesgo de fracaso. Para ello la respuesta es dimensionar el mercado potencial (tanto en número de clientes o consumidores, como en ingresos.

Los Super-Nichers

En algunos casos, es posible convertirse en un “super-nicher”, una compañía que actúa en régimen de cuasi-monopolio dada la naturaleza prácticamente exclusiva de su oferta en un nicho concreto. Sabemos cómo dimensionar el mercado, tanto potencial como real, para adaptar la oferta de nuestros clientes a sus circunstancias cambiantes.

  • ¿Cual debe ser el terreno de juego? Les orientamos sobre cómo desarrollar las estrategias de marketing adecuadas que les permitan focalizar sus propuestas y optar por mercados de gran consumo, por segmentos intermedios o por nichos especializados.
  • ¿Exite un auténtico hueco de mercado? DAEMON QUEST es capaz de analizar las características del mercado, de sus diferentes segmentos y de los consumidores, para determinar las posibilidades de éxito en la comercialización de un producto o servicio en un contexto determinado.
  • ¿Como es de grande el mercado accesible? Estudiamos las particularidades del entorno (competencia, clientes, factores socioeconómicos) para indicar a las empresas cuál es el tamaño exacto de su mercado y las posibles tendencias de consumo (market dinamics y proyectivos)

Nuestra metodología exclusiva de trabajo nos permite, dimensionar e identificar nuevos nichos de negocio, así como a reorientar las estrategias comerciales y de marketing de una forma segmentada para obtener la máxima rentabilidad a sus inversiones y lanzamientos.

Si necesita dimensionar el mercado potencial y diseccionarlo, podemos ayudar ...

The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

Case Studies

Aviva

Objetivos: Diferenciación en servicios, Propuesta de valor cliente

Solución: Plan de segmentación de clientes, Valor de cliente, Análisis de abandono, Mercado potencial, Desarrollo de plan operativo para a

Resultado: Orientación Sistemática al Cliente

Renta 4

Objetivos: Fomentar un servicio de gestión personalizada, mediante fondos de inversión

Solución: Diseñar e implementar sistemática de captación que optimice impacto sobre público objetivo y clientes con patrimonio medio-alto

ALD Automotive

Objetivos: Aumentar la renovación de vehículos por parte de los clientes PYMEs e incrementar su vinculación

Solución: Mapa de segmentos de cliente, según perfil y rentabilidad

Kutxa

Objetivos: Establecer la estrategia de segmentación, gestión del valor y plan de clientes

Solución: Valor estratégico de clientes, oferta personalizada por cliente y segmento y plan de vinculación y retención

Bayer

Objetivos: Aumentar la efectividad y eficiencia de la Red de Ventas, Oportunidades de Crecimiento

Solución: Targeting de Médicos, Identificación de drivers cliente, Valor potencial y Segmentación

Resultado: Optimización de los recursos, Conocimiento estratégico del Cliente, Red de Venta motivada

Servicios Daemon Quest

Fidelización de Clientes

¿Cómo considera el posicionamiento de marca de su compañía?
La marca esta correctamente posicionada
22%
El posicionamiento de la marca es bueno, pero debemos revisar algunos aspectos
37%
La marca necesita claramente un reposicionamiento
41%