Daemon Quest

Potencial de Mercado

¿Dimensionar el Potencial del Mercado?

Lanzar con éxito un producto ó un servicio depende, en buena medida, de que se haya realizado un correcto dimensionamiento del mercado potencial (local, nacional, internacional o mundial), y si plantea una oferta genérica o una propuesta especializada.

¿Existe suficiente potencial para entrar en un nuevo segmento?

Dirigir la oferta a un nuevo segmento, nicho, mercado o zona, es una decisión díficil en la cual se debe minimizar el riesgo de fracaso. Para ello la respuesta es dimensionar el mercado potencial (tanto en número de clientes o consumidores, como en ingresos.

Los Super-Nichers

En algunos casos, es posible convertirse en un “super-nicher”, una compañía que actúa en régimen de cuasi-monopolio dada la naturaleza prácticamente exclusiva de su oferta en un nicho concreto. Sabemos cómo dimensionar el mercado, tanto potencial como real, para adaptar la oferta de nuestros clientes a sus circunstancias cambiantes.

  • ¿Cual debe ser el terreno de juego? Les orientamos sobre cómo desarrollar las estrategias de marketing adecuadas que les permitan focalizar sus propuestas y optar por mercados de gran consumo, por segmentos intermedios o por nichos especializados.
  • ¿Exite un auténtico hueco de mercado? DAEMON QUEST es capaz de analizar las características del mercado, de sus diferentes segmentos y de los consumidores, para determinar las posibilidades de éxito en la comercialización de un producto o servicio en un contexto determinado.
  • ¿Como es de grande el mercado accesible? Estudiamos las particularidades del entorno (competencia, clientes, factores socioeconómicos) para indicar a las empresas cuál es el tamaño exacto de su mercado y las posibles tendencias de consumo (market dinamics y proyectivos)

Nuestra metodología exclusiva de trabajo nos permite, dimensionar e identificar nuevos nichos de negocio, así como a reorientar las estrategias comerciales y de marketing de una forma segmentada para obtener la máxima rentabilidad a sus inversiones y lanzamientos.

Si necesita dimensionar el mercado potencial y diseccionarlo, podemos ayudar ...

The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

Case Studies

Sol Meliá

Objetivos: Desarrollar la nueva estrategia comercial tanto para hoteles vacacionales como hoteles urbanos

Solución: Segmentación de clientes y mercado, crear modelo organizativo y establecer una sistemática comercial

Neck & Neck

Objetivos: Aumentar la base del club de clientes, la frecuencia de compra y el ticket medio

Solución: Marketing avanzado en la segmentación de los clientes del Club Neck

Resultado: Acciones comerciales eficaces en función del perfil y estado del cliente

Más información...

Kutxa

Objetivos: Establecer la estrategia de segmentación, gestión del valor y plan de clientes

Solución: Valor estratégico de clientes, oferta personalizada por cliente y segmento y plan de vinculación y retención

ALD Automotive

Objetivos: Aumentar la renovación de vehículos por parte de los clientes PYMEs e incrementar su vinculación

Solución: Mapa de segmentos de cliente, según perfil y rentabilidad

Toys 'r' Us

Objetivos: Desestacionalización de las ventas a través de la explotación del Club de Fidelización.

Solución: Segmentación avanzada de clientes del club en función de sus hábitos de compra y valor actual.

Resultado: Sistema de gestión de la información para la optimización de las campañas realizadas a clientes.

¿Cómo considera el posicionamiento de marca de su compañía?
La marca esta correctamente posicionada
22%
El posicionamiento de la marca es bueno, pero debemos revisar algunos aspectos
37%
La marca necesita claramente un reposicionamiento
41%