Daemon Quest

Potencial de Mercado

¿Dimensionar el Potencial del Mercado?

Lanzar con éxito un producto ó un servicio depende, en buena medida, de que se haya realizado un correcto dimensionamiento del mercado potencial (local, nacional, internacional o mundial), y si plantea una oferta genérica o una propuesta especializada.

¿Existe suficiente potencial para entrar en un nuevo segmento?

Dirigir la oferta a un nuevo segmento, nicho, mercado o zona, es una decisión díficil en la cual se debe minimizar el riesgo de fracaso. Para ello la respuesta es dimensionar el mercado potencial (tanto en número de clientes o consumidores, como en ingresos.

Los Super-Nichers

En algunos casos, es posible convertirse en un “super-nicher”, una compañía que actúa en régimen de cuasi-monopolio dada la naturaleza prácticamente exclusiva de su oferta en un nicho concreto. Sabemos cómo dimensionar el mercado, tanto potencial como real, para adaptar la oferta de nuestros clientes a sus circunstancias cambiantes.

  • ¿Cual debe ser el terreno de juego? Les orientamos sobre cómo desarrollar las estrategias de marketing adecuadas que les permitan focalizar sus propuestas y optar por mercados de gran consumo, por segmentos intermedios o por nichos especializados.
  • ¿Exite un auténtico hueco de mercado? DAEMON QUEST es capaz de analizar las características del mercado, de sus diferentes segmentos y de los consumidores, para determinar las posibilidades de éxito en la comercialización de un producto o servicio en un contexto determinado.
  • ¿Como es de grande el mercado accesible? Estudiamos las particularidades del entorno (competencia, clientes, factores socioeconómicos) para indicar a las empresas cuál es el tamaño exacto de su mercado y las posibles tendencias de consumo (market dinamics y proyectivos)

Nuestra metodología exclusiva de trabajo nos permite, dimensionar e identificar nuevos nichos de negocio, así como a reorientar las estrategias comerciales y de marketing de una forma segmentada para obtener la máxima rentabilidad a sus inversiones y lanzamientos.

Si necesita dimensionar el mercado potencial y diseccionarlo, podemos ayudar ...

The Marketing Intelligence Review

1ª publicación en estrategias de marketing y clientes

Case Studies

Circulo de Lectores

Objetivos: Análisis de la estrategia y operativa de Marketing, Establecer puntos de mejora,

Solución: Análisis de sector, DAFO de la gestión de las operaciones comerciales y Marketing, Mapa de iniciativas

Bristol Myers Squibb

Objetivos: Orientar la compañía al cliente, Diferenciación en el Valor añadido, una nueva Forma de Trabajar

Solución: Plan de Comunicación, Acción y Formación, Asesoría en la Orientación al cliente

Resultado: Palancas del Cambio, Equipos motivados, Concienciación

ABM

Objetivos: Aumentar ventas y rentabilidad generando acciones en los departamentos comercial y de compras

Solución: Plan Estratégico de Clientes y Mercado Potencial mediante el conocimiento de su cartera de clientes

Renta 4

Objetivos: Fomentar un servicio de gestión personalizada, mediante fondos de inversión

Solución: Diseñar e implementar sistemática de captación que optimice impacto sobre público objetivo y clientes con patrimonio medio-alto

Roche

Objetivos: Elevar las ventas, Frenar los costes, Desarrollar un nuevo modelo comercial

Solución: Drivers de mercado y cliente, Modelo Mercado Potencial, Modelo de Valor Potencial Cliente, Segmentación

Resultado: Crecimiento sostenido, Modelo de Valor Cliente

¿Cómo considera el posicionamiento de marca de su compañía?
La marca esta correctamente posicionada
22%
El posicionamiento de la marca es bueno, pero debemos revisar algunos aspectos
37%
La marca necesita claramente un reposicionamiento
41%