DAEMON QUEST - Philip Kotler

O Marketing e o interesse pela Marca

Mon, 17 Apr 2006 20:35:50 +0200

Estabelecer uma marca no mercado é a verdadeira arte do marketing. Não se consome o produto, mas a imagem que temos do mesmo. Construir uma marca não é só dar um nome a um produto, mas também, gerar uma experiência. Isto significa ter em conta o contacto da gente com a marca. Uma marca é um nome, mas quando a marca é poderosa faz pensar em muitas coisas más.

O público estabelece as suas preferências tendo em conta a marca. A marca é o negócio. Temos uma grande consciência de marca que se pode construir através de patrocínios. O fortalecimento da marca necessita mais do que publicidade. As marcas representam mais do que o produto: representam uma configuração de serviços, valores e promessas feitas pelo vendedor.

As contas claras

Mon, 17 Apr 2006 20:19:17 +0200

Cada vez mais pressionados para obter resultados, os profissionais dos departamentos de Marketing devem atribuir orçamentos cada vez mais ajustados da forma mais eficaz possível, prestando atenção ao retorno do investimento, revitalizando as práticas clássicas e desenvolvendo, de cada vez, novas capacidades.

É hora de assumir que a cúpula directiva das empresas desconfia do Marketing. A missão desta área de negócio foi vista tradicionalmente como um suporte táctico às vendas, mas nunca com um enfoque estratégico. Em tempos de crise, o departamento de Marketing é dos primeiros a cobrar o preço dos ajustes – logo, a sua contribuição para o crescimento empresarial não está assumida como deveria ser - e são muito escassos os cargos de Marketing que têm assento nos Conselhos de Administração.

O Marketing morreu. Viva o Novo Marketing!

Sun, 01 May 2005 00:00:00 +0200

Os consumidores enfrentam mudanças drásticas no seu comportamento, os mercados enfrentam mudanças drásticas no seu funcionamento, as empresas enfrentam mudanças drásticas no seu ambiente... E o Marketing? Estará o Marketing a mudar ao ritmo que exige o momento actual? A resposta é "não". O mundo do Marketing deve fazer um esforço ingente se quiser superar o desafio de se modernizar, de uma vez por todas, ou perpetuar as suas convencionais pautas de actuação com o risco de fracassar e ficar cada vez mais esquecido nas organizações.

Os desafios do Novo marketing de Clientes resumem-se em oito vias:
Transformar o Marketing numa disciplina mais financeira e contabilística. O Marketing deve deixar de ser visto como o inimigo público número um dos departamentos financeiros e a área mais facilmente "sujeita a cortes". Para isso, os responsáveis de Marketing devem colocar-se "devem colocar-se no papel do CFO" e administrar com rigor, além de defender o valor da base de clientes como o activo empresarial mais crítico da empresa, gerindo com inteligência a sua "Customer Equity".

Marketing Insights from A to Z: Concepts Every Manager Needs to Know

Mon, 03 Jan 2005 11:18:32 +0100

A síntese do Marketing

Título: Marketing Insights from A to Z: Concepts Every Manager Needs to Know
Autor: Philip Kotler
Editoria: Wiley (2003)

Entre os livros de cabeceira dos profissionais de Marketing figura, sem dúvida, "Princípios do Marketing", a obra de referência com a qual boa parte dos directores actuais tomarão contacto com a arte da mercadologia. Muitos anos depois, e com uma bagagem muito ampla - não apenas no plano teórico, mas também no prático -, o autor daquela obra, Philip Kotler, volta a demonstrar a sua permanente actualidade com uma obra que condensa e actualiza o grosso dos seus ensinamentos.

Lateral Marketing - Autor: Philip Kotler y Fernando Trías de Bes

Sun, 12 Sep 2004 13:17:22 +0200

A Bíblia do Novo Marketing

Título: Lateral Marketing
Autor: Philip Kotler e Fernando Trías de Bes
Editorial: John Wiley & Sons (2003)

A última grande obra de Philip Kotler, considerado como o "pai" do marketing moderno, explora novas e imaginativas vias para conquistar mercados e triunfar com o lançamento e o posicionamento de produtos e serviços. Editado no ano passado e publicado em mais de 40 países, "Lateral marketing" centra-se no êxito colhido pelas tradicionais técnicas de marketing surgidas nos anos 60 e 70, mas adverte para o risco de maturação destas técnicas. Kotler alerta para o perigo de uma segmentação de mercados extrema, que esta a criar, na prática, segmentos quase individualizados e, por conseguinte, não rentáveis.